Under construction
Sono oramai tanti anni che ci occupiamo di aziende in diversi settori di mercato
Abbiamo incontrato altrettanti imprenditori e manager notando che tutti sono orientati a creare fatturato, senza tuttavia occuparsi di governarlo
Abbiamo notato che non sempre è chiaro che avere in testa i numeri che caratterizzano il business è fondamentale!
Il budget operativo per l’anno a venire elaborato e concordato a tutti i livelli aziendali in ampio anticipo è una forma di cultura d’impresa strategica
Lo stesso bilancio di esercizio analizzato costantemente nelle sue sezioni dello stato patrimoniale e del conto economico dovrebbe essere una abitudine imprenditoriale
Tuttavia non è così o se non altro non sempre è così per le tante esperienze reali che abbiamo potuto osservare e affiancare
Queste responsabilità vengono normalmente delegate a un esperto contabile esterno all’azienda che ovviamente ha priorità diverse, in primis fare funzionare il proprio studio professionale
È responsabilità dell’imprenditore e dei suoi manager prevedere in modo cosciente il risultato che si vuole determinare nell’anno a venire e poi controllare ciò che davvero succede, mese per mese
Invece accade che si preveda poco e senza una vera metodologia e si controlli ancor meno
I dati del bilancio sono magari poco aggiornati e tardivi e l’imprenditore non riesce a intervenire in correzione con la giusta reattività
Ciò che vogliamo dire è che esiste un altro modo di vedere le cose per condurre la propria azienda nella direzione desiderata e spesso questo modo parte dall’interno
Più siamo centrati su noi stessi, più possiamo condurre in modo adeguato le energie
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